Curso de Gerenciamento de Projetos, Liderança e Criatividade e Inovação

Gerenciamento de Projetos - Porto AlegreData: 01, 02, 03, 07, 08, 09 e 10 de JulhoHorário: 19:00 às 22:30

Liderança de Alto Desempenho - Porto AlegreData: 09 e 10 de JulhoHorário: 8:00 às 18:00

Criatividade e Inovação - Porto AlegreData: 02 e 03 JulhoHorário: 8:00 às 18:00

Gerenciamento de Projetos - São PauloData: 06, 07 e 08 de AgostoHorário: 08:00 às 18:00

Liderança de Alto Desempenho - São PauloData: 05, 06, 07 e 08 de AgostoHorário: 19:00 às 23:00

Criatividade e Inovação - São PauloData: 04 e 05 de AgostoHorário: 08:00 às 18:00

Gerenciamento de Projetos - CuritibaData: 25, 26 e 27 de AgostoHorário: 14:00 às 22:00

Liderança de Alto Desempenho - Curitiba Data: 28 e 29 de AgostoHorário: 14:00 às 22:00

Gerenciamento de Projetos - Rio de JaneiroData: 15, 16 e 17 de SetembroHorário: 8:00 às 18:00

Liderança de Alto Desempenho - Rio de JaneiroData: 16 e 17 de SetembroHorário: 14:00 às 22:00

http://www.newsletter.administradores.com.br/12all/lt/t_go.php?i=75&e=NTA3NDU3&l=-http--www.mmrbrasil.com.br/junho2008.htm

Abordagem Neoclássica da Administração

A Abordagem Neoclássica é uma atualização da Teoria Clássica em relação à administração e as organizações da época. A base desta consiste em identificar a funções dos administradores para depois tirar delas os princípios fundamentais da prática administrativa.

Teoria Neoclássica

A Teoria Neoclássica também conhecida como Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou Abordagem da Administração tem como principais características:

• A ênfase na pratica da administração: Autores neoclássicos buscam conceitos de forma pratica e utilizável, visando principalmente à ação administrativa.
• A reafirmação dos postulados clássicos: Atualização da Teoria Clássica.
• A ênfase nos princípios gerais da administração: Estabelecem princípios para orientar o administrador em suas funções.
• A ênfase nos objetivos e resultados: A Teoria Neoclássica destaca fortemente os fins e resultados, na busca da eficácia.
• Ecletismo: Autores neoclássicos absorvem grande conteúdo de quase todas as teorias administrativas como a Teoria das Relações Humanas, a Teoria da Burocracia, a Teoria Estruturalista, entre outras.

A Administração como Técnica Social

A administração envolve o esforço humano coletivo seja na industria, em hospitais, etc. O homem precisa cooperar com outros homens para atingir seus objetivos, neste caso, a administração pode ser entendida como coordenação de atividades em geral.

Aspectos Administrativos comuns às organizações

A Teoria das Organizações considera três aspectos principais nas organizações: Quanto aos objetivos (estão fora das organizações, sempre são uma contribuição para individuo e sociedade); Quanto à administração; Quanto ao desempenho individual.

Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficiência (relação entre recursos aplicados e produto final obtido) e de eficácia (alcance dos objetivos através dos recursos disponíveis) e o ideal é ser igualmente eficiente e eficaz.

Centralização X Descentralização

O grau de descentralização de uma organização depende de diversos fatores como: o tipo de negocio, o tamanho da organização, a confiança nos subordinados, entre outros. Algumas vantagens da descentralização são: mais eficiência pois se aproveita mais o tempo e aptidão de funcionários que irão tomar decisões pelos chefes; Melhoria na qualidade das decisões (altos funcionários voltados a decisões mais importantes); Menores gastos. E as desvantagens: Falta de uniformidade das decisões; Insuficiente aproveitamento dos especialistas; falta de equipe apropriada ou de funcionários no campo de atividades, entre outros.

Funções do Administrador

Basicamente as funções do administrador são: planejamento, organização, direção e controle, esses itens englobam o processo administrativo.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 3ª ed.

ENLA - Ecoadministração na América Latina: Desenvolviento Sustentável

O evento acontecerá do dia 3 a 6 de setembro em Porto Alegre(RS), no centro de eventos Plaza de San Rafael.

Programação temática:

O Tema Central Será:
Ecoadministração na América Latina.
Os temas nucleares serão os seguintes, conforme os eixos:

*Sustentabilidade;

*Administração e Ecologia;

*Educação e empregabilidade: seminário de administração da saúde;

*Seminário sobre Administração Pública.

Para mais informações, visite o site http://www.enla.com.br/

Liderança vs. Posição Hierárquica

Segundo James C. Hunter, no livro "Como se Tornar um Líder Servidor", liderança é "a habilidade de influenciar pessoas visando objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter".

Assim como essa definição, o atual estudo das organizações, não vincula uma relação direta entre entre liderança e a posição ocupada pelo líder. Desde que se admitiu a existência da Organição Informal dentro da Organização Formal, o líder não é simplesmente aquele que tem o poder de "impor" suas vontades aos seus subordinados.

O líder, na verdade pode não ocupar uma posição privilegiada, porém independentemente de sua posição hierárquica, consegue influenciar e motivar as pessoas que o rodeiam.

Para se conseguir o respeito dos funcionários não é preciso ser gerente, diretor ou mesmo presidente, a liderança é um resultado da habilidade que "o indivíduo" consegue guiar as pessoas pela busca da excelência pessoal e coletiva.

Menos conversa, mais ação

01.05.2008

A Natura se prepara para rever antigos dogmas, como a decisão por consenso, para ganhar velocidade e melhorar os resultados

Por Cristiane Mano

EXAME Em pouco mais de um mês, a Natura anunciou a contratação de dois executivos para seu alto escalão. O primeiro desses anúncios aconteceu em fevereiro, quando a empresa contratou o então presidente da área de consumo da Johnson&Johnson no Brasil, José Vicente Marino, como vice-presidente de marketing e vendas. No final de março foi a vez de Marcelo Cardoso, ex-presidente da consultoria de recursos humanos DBM, recrutado para o recém-criado cargo de vice-presidente de desenvolvimento organizacional. A chegada dos dois forasteiros simboliza uma nova fase que a Natura atravessa. Ao lado do presidente, Alessandro Carlucci, e do vice-presidente de inovação, Eduardo Luppi, os recém-chegados formam um time que tem se dedicado intensamente nas últimas semanas a repensar a maneira como a empresa se organiza e faz negócios. Neste momento, esse pequeno grupo está avaliando até mesmo o limite de uma das principais características da cultura da companhia, a decisão por consenso. Tradicionalmente, até 20 diretores costumam se reunir em encontros do comitê executivo para decidir os principais assuntos estratégicos da Natura, o que tende a tornar qualquer decisão mais lenta. "A idéia é manter os principais valores da companhia, mas adaptá-los à agilidade que o mercado exige", diz um executivo próximo à empresa. Procurado por EXAME, Carlucci não deu entrevista.

Fonte: Revista Exame

ISO 9000

ISO 9000 é um sistema usado para a padronização internacional da Qualidade. Os requisitos desse sistema de Qualidade são definidos por três tipos de atividades complementares:

• ISO 9001: é um modelo que padroniza a qualidade de design, desenvolvimento, instalação, produção e serviços. É apropriada quando a conformidade deve ser especificada e analisada em várias fases da atividade.
  


• ISO 9002: é um modelo de Qualidade que assegura os sistemas de produção e instalação. É apropriada quando a conformidade será avaliada através da produção e instalação das atividades desenvolvidas pela empresa.
  


• ISO 9003: é um modelo que garante a qualidade do produto final e executa testes para avaliar a conformidade desse produto.
  
  A série de padronização da Qualidade ISO 9000, na Europa corresponde a EN 29000, criada a partir do padrão britânico (BS 5750), que por sua vez, foi construído a partir de um modelo militar, o UK Ministry of Defense’s Def Stan 0521.
  Companhias que adotam tais medidas de qualidade, não só conseguem melhores resultados, como melhor credibilidade, pois a utilização de um modelo de qualidade confere ao produto a imagem da qualidade (atraindo mais clientes) e confere a empresa a imagem de confiança (atraindo mais investidores).

Pela primeira vez na história, as mulheres brasileiras estão empreendendo mais que os homens

Há pouco mais de quatro décadas as mulheres começaram a lutar pelos mesmos direitos dos homens. Nos últimos anos, a luta feminina foi para entrar no mercado de trabalho. Agora, a mulher esta empreendendo e, no Brasil, até mais que os homens, de acordo com a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Brasil, divulgada recentemente pelo Sebrae e pelo Instituto Brasileiro da Qualidade e da Produtividade (IBQP). Os dados revelam que o número de empreendedoras no Brasil cresceu de 29% para 52% entre 2001 e 2007 enquanto o número de homens caiu de 71% para 48% no mesmo período.

De acordo com a pesquisa, as brasileiras vêm conquistando sim mais espaço no ambiente de negócios, mas motivadas pelo fato de terem de complementar a renda familiar e prover suas casas, já que é alto no numero de mulheres chefes de família. Prova é que 63% dos empreendimentos femininos no Brasil são impulsionados pela necessidade. Já entre os homens, 54% tornaram-se empreendedores por oportunidade, enquanto no ambiente feminino esse numero é de 46%.

Fonte: Revista Encontro 23/05/2008 - nº78